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1、一條生產(chǎn)線是否先進(jìn)，取決于頂層的功能設(shè)計，而不只是由設(shè)備的先進(jìn)和技術(shù)的復(fù)雜決定的。有了頂層的功能設(shè)計，才能尋找采用的技術(shù)和管理方法，從而決定用什么樣的設(shè)備和開發(fā)平臺來實(shí)現(xiàn)，這樣才能降低成本，提高資源的利用率，保障生產(chǎn)線的先進(jìn)性。

2、解決問題不能只靠技術(shù)，還得靠管理。一項(xiàng)技術(shù)的使用，必須靠管理來保障；一個管理理念，必須配合相應(yīng)的技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)。管理和技術(shù)同時使用，才能保證徹底解決問題。

3、一提到管理，人們總是認(rèn)為管理必須由人來實(shí)現(xiàn)。其實(shí)，現(xiàn)實(shí)工作中，很多管理工作可以通過計算來實(shí)現(xiàn)，這就是所說的管理自動化。管理是可以分為人管和機(jī)管兩個部分，這樣會大大提高我們的管理質(zhì)量和管理效率。

4、沒有解決不了的問題，只是沒有找到更高明的方法；沒有編不出來的軟件，只有設(shè)計不出來的功能；沒有實(shí)現(xiàn)不了的功能，但必須*********尋找解決方案。

5、數(shù)據(jù)不能轉(zhuǎn)化為信息，數(shù)據(jù)的意義就不大；信息不能跟價值聯(lián)系在一起，信息就體現(xiàn)不出它的作用；價值不能設(shè)計成功能，價值就得不到實(shí)現(xiàn)。

6、生產(chǎn)線運(yùn)行會產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，如何把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為資源，如何充分利用數(shù)據(jù)資源，是生產(chǎn)線精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)挖掘必須要跟工廠指標(biāo)關(guān)聯(lián)，關(guān)聯(lián)上指標(biāo)的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)就能變成資源了。

7、自動化的目的不是為了裁員，而是為了******限度的利用資源，盡可能的降低人的勞動強(qiáng)度，提升生產(chǎn)線的效率，補(bǔ)充人員的素質(zhì)。

8、流程再造是提升生產(chǎn)線運(yùn)營水平的重要方法，當(dāng)前的技術(shù)應(yīng)用改變了流程設(shè)計的思路。我們引入了機(jī)崗和人崗的概念，從而為流程再造提供強(qiáng)大理論方法。